更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB 公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95% 高效的执行 。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人： 观念、制度、执行能力 。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此： 提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键
课程内容纲要：
一、执行力概念和构成
1．什么是执行力
2．怎样全面提升执行力
3．执行力的三个核心流程
二、企业执行力现状与原因分析
1．企业执行力不佳的表现
2．企业职员对执行力的态度
3．执行力不佳的八大主因
4．如何提升组织执行力
5．组织执行力的七种体现
6．影响组织执行力的关键因素
7．提升企业执行力的重点
8．制定适合企业发展的战略目标
9．培训与员工流动率、工作效率
10．杜绝培训浪费
11．系统培训的效益
12．文化对企业的重要性
13．有执行力文化的特征
三、如何提升个人执行力
1．具备执行力的员工特质
2．具有执行力的职业心态决定个人执行力的因素
3．如何提高中层管理者执行力：
四、执行从领导做起
1．领导角色定位观念变革：
2．高层的执行力角色
3．执行型领导人要做的七件事：
4．执行型领导必须规避的七个陷阱
5．打造高执行力的人才团队
6．如何检查下属的执行力
7．授权是最重要的管理工作之一
8．把握授权的最佳时机
五、建立强有力的一套独立执行系统——4R管理模式
R1——执行的驱动系统
R2——执行人的职责系统（KPI）
R3——执行效果的检查系统
R4——执行结果的考核系统
