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80-90后员工管理技巧训练

时间:2012-03-16 10:38  来源:www.zplean.com  作者:精益生产管理咨询  点击:
【课程背景】
         面对越来越多的80-90后涌入企业,成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80-90后”不是洪水猛兽,自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80-90后”身上所看到的优点。MMC认为:只要引导得法,管理得当,激励有方,80-90后所发挥的作用将是不可估量的! 据调查统计他们这个群体心理问题反应不一,他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然,这是个和工作高度相关的问题。,另外在调查还发现,“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,80-90后和职场新人,几乎是同一群人,可见谁掌握了“80-90后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80-90后”人才的合力!
【培训对象】
      企业管理人员。
【课程目的】
     掌握80-90后的成长环境和心理,因材施教,引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知,提高80-90后的生产力或效益。
【课程大纲】
第一讲:了解和认识80-90后
1、解读一份来自网络的调查
2、富士康员工跳楼事件的思考
3、 员工跳楼事件背后的原因
4、80-90后员工的心态

第二讲: 80-90后员工應具有的思想
1、心态决定状态      
2、放下抱怨,积极面对生活
3、失败者与成功者心态对比   
4、80-90后:同事关系的处理
5、沟通金玉良言:五少五多 
6、树立责任意识
7、树立主动积极的心态
8、80-90后员工思想转变 

第三讲:如何培育80-90后员工
1、80-90后员工的定义? 
2、培育的意义? 
3、教导80-90后员工的误区
4、如何正确教导80-90后员工
5、教导80-90后员工总结 

第四讲:如何激励80-90后员工
1、如何激励80-90后员工         
2、员工消极情绪的表现  
3、激励常犯的有十大错误             
4、激励的定义  
5、激励的作用        
6、激励的五个要素
7、激励最大的危机      
8、80-90后员工激励十原则
9、80-90后员工激励十方式 
10、不花钱或少花钱的激励

第五讲: 80-90后的管理技巧
1、80-90后员工管理重点?
2、80-90后员工团队文化
3、80-90后员工绩效管理建设
4、团队管理的最高境界
5、80-90后员工领导的艺术
6、管理的本质

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