课程前言：
作为一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作没时间完成？如果是，那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作！根据分析，高效能的职业人士有一个共同特点：他们都是管理时间的高手，而低效能的工作人员则无一例外都不善于管理时间。此课程将传授您时间管理的各种理念和实用工具，了解浪费时间的各种陷阱，根据工作的轻重缓急更好地规划工作，提高工作效率，为个人和企业带来更大效益。
课程方法:学员讨论+讲师引导归纳+视频+实战演练
课程大纲：
导言：视屏分享，时间管理重要性
什么是时间管理
1、时间与时间四特征
2、时间管理的本质（一周时间管理情景模拟）
价值观与目标
1、时间管理五步骤
2、目标重要性与目标管理
3、目标管理五要素与SMART原则
4、基于价值链分析的目标管理
任务管理80/20法则
1、任务类型
2、帕雷托原则与应用
3、任务二维——四象限管理法
自我时间管理
1、自我认识与类型评估
2、培养良好习惯
3、纵向时间管理
4、时间分段法与三八理论
时间管理规划
1、关系思维，解决目标着地的问题（流程—甘特图法）
2、流程设计、调整与简化（脑力激荡法及操作）
3、计划分析与标准计划内容（年度工作计划编制举例）
时间管理经验分享
1、充分利用记事本
2、善用零星时间
3、背包原则
4、逆势操作
5、给您的建议
