《砍掉成本的150个细节》专题培训
七大主题，全面解密150个成本改善策略细节！
【课程类别】成本管理
【本课内容】砍掉成本的150个细节（两天课程）
【培训对象】总经理、副总、HR经理，生产经理、质量经理、采购经理、营销经理、中高阶管理层、成本削减法初步应用人员及其他对此有兴趣人士
【课程背景】做企业是为了什么？基业长青？成为明星企业？进世界500强？如果抱着那样的想法，你毫无疑问偏离了做企业的本来目的。做企业的目的，是为了赢利，赢利是企业的使命。首先是赢利，这样才能生存，然后才能谈到社会责任谈到企业公民。一家不能赢利的企业，显然是不能做到的。
在全球仍处于经济波动的背景之下，基业长青已经成为奢侈的字眼，成本管理被拿上台面探讨和企业高层重点的策略之一，生存下去成了最现实的选择，对企业显得尤其重要。企业无论采用何种手段、策略、方法都离不开成本这一永恒的主题。为次课题正是在这种背景之下的必然产物。
时刻提示企业要关注你身边最直接的流程、最直接的问题、最有效的技法，而所有的“资本运作”，“上市市值”等等都离不开成本的管理和改善。世界经济复苏脚步放慢之下，企业赢利能力受到空前挑战。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！
【课程目标】
本课程告诉150个节流的方法，让你的企业每一分钱都花得其所。花得少了就是赚得多了，节省一分钱比赚取一分钱对利润的贡献更大，而节省，是你可以自主控制的，通过节流你的现金流会更加充裕，利润也更加丰厚。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力，是企业最紧迫，最核心的问题之一。
【课程收益】
本课程中提到的方法都非常实用。它们不是空洞的战略，也不是大而全的解决方案，而是一个个拿来就用、立竿见影的解决方法和技巧。每个方法各有特色，读学员可以根据自己企业的特点和具体环境灵活应用。权威专家结合企业经营实际，提出立竿见影的解决办法，一看就明白，一用就见效，助你讯速砍掉成本，利润倍增。
【课程大纲】
第一章、砍掉人力资源成本的30个细节
一、薪水是人力资源成本的“重头戏”
1、适时“翻身”，调整工资
2、谨防冗员的侵蚀
3、做了多少事，就分多少食
4、工作绩效才是新水的指挥棒
5、防止“一张报纸、一杯茶”的现象
6、不带薪假期，该批准
7、适时加减薪，加强激动
8、发挥“精神杠杆”的作用
9、谦职能完成的事情，绝不用专职做
10、寻找人力的替代方式
二、优化企业组织结构
1、树立成本的系统管理观念
2、激励和约束机制并重
3、忙时增员，闲时减员
4、摒弃低业绩部门
5、减少不必要的机构
6、减少不必要的报告
三、实施高效的招聘活动
1、首选内部招聘
2、选择适合的人才
3、用情感感染人才
4、争取较高录用率
5、录用同行优秀人才
四、把握裁员原则
1、慎重裁员
2、实行战略裁员
3、减少裁员的负面影响
五、巧用培训方式
1、尽量采用内部讲师
2、争取供应商的培训服务
3、寻求专业培训
4、有效控制保险成本
5、开展健康计划
6、降低保费
7、减少多余的保险
8、避免员工离职影响
9、降低员工辞职率
10、做好人力资源贮存
第二章、砍掉生产成本的35个细节
1、8种浪费
2、开拓多种低成本市场调查方法
3、严格控制产品研发成本
4、对产品进行合理设计
5、削减产品制造成本
6、降低产品原料成本
7、避免材料浪费
8、寻找替代材料
9、优化生产流程
10、提高设备性能
11、创新生产技术
12、保证产品的产出质量
13、改进产品包装
第三章 砍掉投入成本的18个细节
一、减少前期场所投入
1、优先考虑地段
2、提高设备的利用程度
3、缩小办公面积
4、减少办公用具的购买
5、租金与业绩挂钩
6、灵活的办公方式
7、利用科技优化办公模式
二、实现资金顺畅周转
1、减少库存
2、缩短收款期限
3、延长支付期限
第四章 砍掉采购成本的18个细节
1、熟练掌握采购技巧
2、从供应商入手降成本
3、做好公司采购员的管理工作
4、看清商品的隐性成本
第五章 砍掉营销成本的5个细节
1、运用促销手段
2、采取多种营销渠道
3、正确使用销售折扣
4、从容应对坏帐
第六章 砍掉物流成本的15个细节
1、规划运输细节
2、优化配送的方式
3、时刻掌握库存信息
第七章 砍掉日常开支的35个细节
1、着眼全局，降低开支
2、加强用电管理
3、加强通信管理
4、合理利用电脑资源
5、规划打印用途
6、节省文具支出
7、减少差旅浪费
8、合理服务，减少支出
案例来源：（世界500强，国内著名企业案例分享）
