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精益生产是企业的生产目标，是一项重点工作，国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键。
精益生产与六西格玛让很多的企业不知去如何选择，精益生产方式与六西格玛模式有相同点也有不同的地方，这也是让很多的管理者分不清的原因。
实现企业的精益生产管理，就是为了成为精益企业。在市场中获得效益，精益生产作为企业工作的重点，重点并不是没有道理。
企业精益生产的核心和实质,我们都知道精益生产是企业现阶段的一项重要管理活动，推行精益生产才能使得企业得到发展。
企业推行精益生产是一种必要的工作，相对一个企业来说，成功的推行精益生产培训管理才是企业发展的关键。
精益生产是企业发展的一种措施，也是企业发展的一种必要条件，精益生产活动是企业一系列企业管理工作的重点。一般企业实施精益生产管理工作都要开展以下的活动。
今天，我们都知道为何企业要开展精益生产活动，开展精益生产管理活动能为企业带来什么。精益生产不仅是企业的一种追求道路，也是一种生产方式。
企业的精益生产管理工作应该做些什么,对现在很多的企业而言，推行精益生产工作是最不能少的一项工作。
