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精益生产是中国企业导入的先进管理模式之一，虽有的企业导入精益生产成功了，但还是有很多的企业在导入精益生产的活动中以失败告终.
精益生产方式是提高企业核心竞争力的战略选择，应该纳入企业的战略决策中，并最终使我国企业形成自己的具有中国特色的管理文化。
精益生产是企业中的有效的生产管理方式，较多的企业都在实施，精益生产不仅改变了企业的生产面貌。也改变了员工的工作现状。
精益生产管理是现代企业的一种生产管理模式，是现在企业发展的必要前提，虽我国企业导入精益生产的时间不久，但是还是有很多的精细管理企业向着精益生产管理的转变。
精益生产是企业中一种有效的管理变革，也是当今企业必走的一种生产管理方式，现在资本市场对企业经营提出了更严格的要求;长期可持续的发展和打造精益生产企业.
企业实施精益生产的核心思想,企业实施走精益生产道路这一条道路，被很多的世界企业所证实，精益生产不仅能减少企业的生产成本，也能为企业带来巨大的效益。
精益生产在企业的发展现状,精益生产给企业带来的发展的前景，道路。只从在企业中实施后，上至企业管理成，下至企业生产基层都产生了很大的支持力度。
精益生产是企业中一个重要的管理模式，在一个企业如果把生产系统比喻成一个房屋，那么它的地基是系统的基本要素，包括：供应链管理、一体化的产品与工艺设计、标准化作业及全
企业实施精益生产遇到的问题,工作企业效仿日本企业实施精益生产，但是很多的企业却是效仿失败，中国企业推行精益生产存在着很多的问题.
