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精益生产培训现在是很流行啊，很多企业在做了，但是也有企业在旁观，精益生产是一种先进的生产方式，可以按市场需求进行生产，可以减少浪费，降低库存，降低生产成本，使企业
精益生产要和生产经营紧密结合，精益改善的重点，就是生产经营的难点，而不是其它，只有这样，我们做的精益生产管理才有意义，员工才易于接受。
基于精益生产的实施目的及方法，探讨了在生产企业中如何进行精益生产工作的开展，对于企业最大限度地减少生产占用资源，发掘创新能力，提升公司整体管理水平有着重要的意义。
为降低存货资金，大部分单位采取了精益生产，但由于在实施过程中存在各种问题导致降低存货资金效果不理想。
精益生产培训的核心还是需要自身的努力，老师的方法可以启发我们的思维能力，但不能帮我们彻底解决问题，他们的思路和方法一定要结合公司的实际，才能取得实效。
真正在中国企业运用和传播计算,精益生产在中国历经了十几年的发展,精益生产从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益生产理解的误区,精益生产的理念等到
企业推行精益化生产已经不是什么新鲜的事情了。越开越多的企业都在推行精益生产，那么今天中普咨询就给实施精益生产管理企业一些自己的建议。
精益生产是以降低成本、杜绝浪费为目标的一个管理方法，。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产适当数量的市场所需产品(或下道工序所需的产品);益，即所
准时生产方式JIT通过看板管理，成功制止了过量生产产量，从而消除了制作过量以及由此产生的各种浪费。
