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企业实施的精益生产，又被称为精良生产。因又是一种新型的生产方式，所以这种生产方式被称之为精益生产方式。
精益生产的弊端,精益生产在企业中实施，得到了很多的企业管理者的好评。但万事都有两面性。精益生产在企业中推行也存在着弊端。
精益生产相对传统的生产方式来说，它吸收了传统生产方式的有点，并改善传统生产方式的缺点，使其跟适合现代型企业的发展需要。
精益生产实施是企业迫不及待想要做的工作，但是企业实施精益生产不仅想把精益生产实施好，还要实施高效。其实企业想要实施好，实施高效精益生产只要做好相应的流程就可以。
在实施精益生产管理的过程中，难免碰见一些阻碍，为了避免这些阻碍，我们不得不按照相应的原则来开展,精益生产管理实施中必须遵守的14项原则.
实施精益生产培训管理步骤,精益生产在企业中实施的步骤都是千篇一律，不同的工厂在企业中实施精益生产的基本路线都不一样。那么接下来看看中普咨询怎么说啦!
精益生产的实施特点,精益生产在企业中运用，逐渐的被我们熟知，被我们运用，在运用的过程中我们发现了起很多的特点。
企业为何要推行精益生产，精益生产在企业中推行有什么作用，这些都是管理者明了的，但对于一线的生产员工来说，好一点的知道精益生产的作用是什么，坏一点的就什么都不知道了
精益生产管理和标准化管理是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精益生产管理的一个部分。
