摘要：在精益生产的概念里，经常出现“5”这一个数字，例如5M、5S、5个“为什么”以用5项基本原则等。在这里，中山精益生产顾问公司就和大家讨论一下5个“为什么”，它能够帮助我们迅速地查出问题的真正原因，以能够及时、准确地解决问题，防止问题继续造成更多的损失。

 

　　当问题发生的时候，你有没有连续追问5个“为什么”呢?虽然这一点说起来很容易，但是真正地做起来就很难了。中山精益生产顾问公司了解到，大野耐一在他的《丰田生产方式》里提到过这样一个例子。

　　例如一台机器没有转动了，那么你就要这样问：

　　1、为什么机器不转动了?

　　因为超负荷的保险丝已经断了。

　　2、为什么会发生超负荷的现象呢?

　　因为轴承部分的润滑还不够。

　　3、为什么润滑还不够呢?
 

　　因为润滑泵已经吸不上油来了。

　　4、为什么会吸不上油呢?

　　因为油泵轴已经受到磨损，所以松动了。

　　5、为什么会受到磨损呢?

　　因为没有安装过滤器，所以混进了铁屑。

　　通过不间断地追问这5个 “为什么”，最终就找到了问题发生的根本原因，即没有安装过滤器。如果没有追根溯源的话，可能也只是简单地换上了保险丝或者有泵轴，但是真正的问题却被暂时掩盖了，但也许不久以后机器停机的现象就会再次地出现。所以中山精益生产顾问公司也只有找到问题的真正原因，彻底地解决，才能够防止类似的问题再次发生，从而消除隐患。

　　其实，我们在工作与生活当中遇到任何问题的时候，都可以经常这样自问自答，通过这5个“为什么”，就能够查明事情的因果关系，或者是隐藏在背后的“真正原因”。一旦发生了问题，就要学会思考，如果原因追查得不彻底，解决办法也就不会有效。所以，我们需要反复地提出 5个“为什么”，这也是中山精益生产顾问公司的精益思想科学态度的基本精神。

 

　　相关阅读：深圳精益生产顾问公司对企业培训要克服的弊端