摘要：精益生产培训公司给大家强调的是，处于每个层次的供应链都需要高度地融合，要以处在顶端的生产组织为主，无论是从生产组织方面还是从成本管理方面都要强调以“顾客——下工序”为主的理念。物流运行模式是以虚拟生产线作为零部件供货的主体，由此分层次地展开，外部物流通常会出现四种情况。

 

　　1、同步物流

　　同步物流是产品在生产过程当中，把生产指示的信息及时地提供给临近的供应商，供应商会按照指示信息准时化地提供所需要零部件的型号与数量，这些部件通常都具有一些特征。通常都是在生产线上产品的生产顺序来确定不发生改变以后零部件的信息才能以生产指示的形式发送出去，临近供应商按照生产的顺序来生产与准备零部件准时地送到生产线上。这种模式需要精益生产培训公司在前期规划时就要做好整体零部件体系的规划，也是产业集群效应的一种有效利用。

　　2、循环物流

　　它是针对临近的但又不能满足同步物流条件的供应商所设计的一套物流模式。在实施的过程当中，前提条件是为了满足精益生产培训公司所要求的个性化的单台变换的生产，可以更加灵活地变更生产的顺序和计划，基于虚拟生产线会变动的可能性，所以要尽量一次少的批量与多频度的物流方式，总体的定货量与规格上要按照虚拟生产线展开的零部件来确定。在这一基础上，结合外部零部件供应商的特点，采用围绕方式尽可能地满载，以提高转载率，降低物流的成本。
 

　　3、中继地物流

　　它和循环物流的区别就在于采用了中继地中转，因为零部件供应商路程环境的不同，小批量的模式就决定了需要进行先集中然后再运送的方法，一般都需要按照实际情况来综合考虑各种引起成本变动的因素，选取合适的中继地和主路线以及次路线，定货量与时间的把握上还是要借助虚拟生产线的延伸来确定。

　　4、外调模式

　　随着全球化的趋势，由于产品产业分工的不同，技术的进步等各种因素以及零部件采购途径的多样化，也会出现在国外去调运零部件，在这样一种零部件物流的模式下主要是考虑到采购周期的问题，一般要以一定量的库存作为保证，在订购量上除了要以虚拟生产线为基准以外通常都要考虑生产能力，月度计划和中长期计划这些因素，并结合起来进行考虑，精益生产培训公司再确定经济订购量与订购的时间。

 

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