摘要：如果选择东莞精益生产管理公司来对企业内部进行精益生产培训的公司或工厂越来越多，但是每家公司或工厂的发展情况都各不相同，生产管理公司要如何才能高效地培训这些学员呢?请看下文七点。
1、针对公司的高层，东莞精益生产管理公司的培训要结合公司的战略展开。公司发展一定要根据公司的愿景来制定公司的发展战略。培训作为人力资源的一种投资方式，也要讲究策略，要做到合理利用现有的资源，并配合公司的短期与长期发展目标展开。
2、针对公司的中层，东莞精益生产管理公司的培训项目要结合企业实现战略目标来进行甄别。对于培训项目的选择要有的放矢，同时还应结合战略目标来确定。例如解放军要想打好信息战，为了实现这一个目标，我军就必须要开设有关信息课程并进行相关人员的培训。
3、针对一些部门负责人，培训计划要根据企业实现短期或者长期目标的路线图来制定。先要培训哪些项目，培训要从什么时候开始，培训时间的长短等等，都需要根据企业实现短目标的路线图来制定好。
4、开展培训以后要及时地检讨培训的成效。培训作为一种对人力资源的投资方式，开展培训以后一定要检查培训的目的是否达到并评估培训的成效，从而进一步提高培训的效果。
5、要把教育作为培训的一种补充。培训能够提高员工管理水平和提高解决问题的能力，从而改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态与行为，使员工更愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作当中，同时也可以调动员工的积极性与团队精神。
6、培训同样也是部门负责人的责任。如今时代不断地变化，企业的内部与外部环境都在不断变化，培养一支具有战斗力的下属队伍是公司部门负责人的责任。
7、培训更是一项持久性的工作。很多小型企业都快速发展成中型企业，如果不做好企业的发展战略规划是一件相当危险的事情。东莞精益生产管理公司接触过很多小型企业快速地发展成为中型企业，最后都返回原位成为小型企业，有些已经不存在了。
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