一、目标明确、思想清晰

　　对于核心人才队伍精益生产培训模式是企业培养核心人才队伍经验的高度提炼和概括，需要具备简单明了的特点，要易于理解和把握。

　　二、具有明显的范围

　　核心人才队伍培养模式可以细分成中高层领导培养模式、销售骨干的培养模式、技术骨干的培养模式、班组骨干的培养模式等，也可以针对企业不同的人群当中的精英分子来设计出不同的精益生产培训模式，此此要具有明显的范围性。

　　三、随着企业的发展而动变化

　　要随着公司的变化，在不同时期企业对于人才的培养对象和内容以及形式都会有一定的改变，核心人才队伍的培养模式也会随之改变，才能够适应公司对培养的要求。另外，企业在使用培养模式没有取得之前预计的效果后，也可能会暂时减少培养工作，导致它的暂时性退化。

　　四、不断地改进

　　随着企业在以后的不断发展，精益生产培训有可能会出现反复的情况，时而退化、又时而改进，但是从长远来讲，将会不断地优化和精进。

　　五、具有团队培训的特征：

　　核心人才队伍培养模式强调的是对于整个团队的打造，并且特别要关注团队的综合能力和凝聚力的提升，具有明显的团队培养特征。

　　六、具备长期性与稳定性的特点

　　由于涉及到整个团队的综合能力与价值观的培养，并且会随着企业的不断发展，企业对于人才的要求也越来越高，精益生产培训的内容也会不断地变化。因此，对核心人才队伍的培养是一项长期的工作，其模式虽然也会随着企业的变化而变化，但是应用周期一般相对比较长，具有着比较强的稳定性特点。

　　七、更要关注共同愿景和价值观

　　精益生产培训项目作为提升企业核心竞争力的一个重要项目，不仅要提高核心人才队伍的综合能力，同时要注重员工对于企业的归属感，因而在设计时，不仅仅要关注整个队伍综合能力的提升，更要注重到共同愿景和价值观的培养，将核心人才紧紧地团结到公司的旗帜下。