相比大家都知道精益生产事情是一个工厂管束事情的重点，是工厂现场管理事情的一项基础。一个精益生产管理培训专家介绍，精益生产管理、精益生产的应用，成就了丰田汽车及海尔集团。因此之后有很多生产型的工厂就开始效仿。精益生产现场管理推广的基本原理到底是什么呢？下面由一位资深的精益生产管理咨询专家为工厂做介绍：
工厂的精益生产管理培训
工厂推广精益生产管理事情最终想要达到的目的就是修养。在精益生产管理培训推广的过程中，一定要保持一个非常热枕的心态。精益生产活动看起来简单，再简单事不去做或没有彻底地去执行，也不会有效果。实施精益生产，若没有事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，则常会虎头蛇尾，有始无终。
精益生产管理培训，是通过推广整顿、整理、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4个s来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的事情立场，而使之成为习已为常，最后达到塑造优秀工厂团队的目的。
推广精益生产应经历的三个阶段：形式化---行事化---习已为常化。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的事情立场，让他成为习已为常，到了习已为常化之后，一切事情就会变得非常自然，顺理成章。习已为常可以成自然。在精益生产实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家已经习已为常了，也就都习以为常了。
精益生产管理的事情只能在通过长时间的累积，慢慢的潜移默化，并且要不断的遵守，才能让精益生产管理事情真正的实现。精益生产管理事情可以说是一个工厂精益生产的基础事情，只有把精益生产管理事情做好了，才能实现工厂的精益生产。
