摘要：精益生产管理培训是公司一个长久的管理工作，推行精益生产管理以致成功，重在公司的持续。
很多公司实行精益生产管理培训项目，但并没有明显好转，源由在于没有做到持续，精益生产管理是一项长期持续的工作，三五个月甚至半年是收不到成果的。导致问题呈现了，究竟如何长期持续精益生产管理呢?解析如下：
(1)方式技巧灵活变动
每件事件，如果天天讲来讲去，会让人感觉非常郁闷和无趣。对于精益生产管理，可以每季度进行一项专题活动，如找宝活动、工具柜大献宝、百科抢答比赛等等，使员工保持浓厚的兴趣和快感。
(2)定期总结，明晰责任
精益生产管理培训实行的每一个进程，都需要进行总结，建立奖励机制，使员工亲身感受现场的巨大改变，工作优秀者可以获得一定的荣誉和奖励。让员工从被动到主动，努力完成自己的工作，不断完善，不断前进。
(3)激发新想法
在精益生产管理的过程中，需要不断激发新想法。一个好的新想法，可以解决很多原来的棘手问题，达到意想不到的成果。通过员工努力动脑，员工动手，自个设法解决问题，并互相学习、帮忙和分享，能够形成良好的互动格局，不断撞击出新点子，带动整个活动走向更高的层次。
(4)加深习性的作用
好的习性可以产生巨大的作用，好的方式，要不断的继承下去，就必须标准化成制度，持续执行，直到成为工作中的一部分。精益生产也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如设备的管理方式、工具的放置方式、油漆的使用方式等，如果不加以提升总结，标准化成制度，让更多的人得益，那么前期的辛苦就没有意义。
(5)生产体制的改革
精益生产管理的本性是改变生产现场的状况，解决实际问题，预防再出现。如整治，现场如果物料很多，那么千方百计去设法摆好放好，也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整治，就要现场不摆放等待的物料，这需要从生产体制上改革，如精益改革，才能彻底解决问题。
精益生产管理培训是公司的问题，是一切活动的根本，特别是精益生产活动的根本。
