摘要：精益生产管理公司对于培训的最大价值在哪里?是提高员工的素质?还是改善员工思维观念?或者是提高团队的士气?其实它最大的价值就在于帮助推动公司形成良好的组织习惯。

 

　　那么组织习惯又是什么呢?精益生产管理公司举一个例子：联想集团里的所有员工日常使用的纸都是只用过一面的纸，从经济效益方面来讲，联想因此可以每年节约几十万甚至是几百万的纸张费用。从组织习惯方面讲，这是一种很好的组织习惯——即节约习惯。

　　从管理的角度来讲，精益生产管理公司通过培训不仅要提高每个员工的管理知识和管理技能，更重要的是保证全体管理干部与整个组织要按照统一的方法来应用，并最大限度地去提高组织的效率，而不仅仅是个人的效率。例如，很多企业都引入了这一门课程，每个人在学习以后，都能够设计出对自己时间的管理方法，但经常会出现这样一种情况，个体的效率暂时提高了，但组织的效率却没有得到提高，因为大家对时间的管理方法完全不统一，相互间没法配合。
 

　　现在很多企业都开始意识到培训的重要性，但是怎样达到并提高培训的效果，一定要注重管理高层要支持并重视。

　　虽然这似乎看起来是老生常谈，并且几乎每家公司的管理高层都很支持员工培训，但是支持和重视的力度还远远不够。比如，在消费领域中，员工培训的总预算还不到广告费用的十分之一，他们还没有充分地认识到，把广告费用的百分之十转到员工的培训上来，不仅能够改善产品的推广的效果，而且能够提高企业的总体利润，并增强公司长期的持续发展。

　　其次，精益生产管理公司要搞清培训的对象，并对他们分类。因为培训特别忌讳人员水平的参差不齐，已经设计好的课程是很难满足具备有不同水准的中、高层管的理人员。

 

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