精益生产管理咨询公司“支招民营企业发展中的一大瓶颈”

        精益生产管理咨询企业专家介绍说对比外企和民企，就会发现管理时民营企业发展过程中的一大瓶颈。最之用有两大问题影响到民营企业的发展和寿命；第一大问题就是管理跟不上。前面的销售做上去了，后面的销售管理却支撑不了相应的销售规模，造成一个极大的“瓶颈”。精益生产管理咨询公司专家介绍说因为大部分民营企业的老板要么是搞技术出身，要么是搞销售出身，很少有管理科班出身的，找职业经理人又不放心，所以有的民营企业最终走向衰落。
        第二大问题就是战略问题。精益生产管理咨询公司专家介绍说正如前面所述，国内企业打价格站是战术型打法，而不是战略型打法。不过这里更强调的是营销战略。中国的民营企业战术都很厉害，而且往往沉醉于某一场战术的胜利，某一个局部战斗的胜利。
        综上所述，企业切记不要盲目地跟风，在如今概念满天飞的时候，尤其要静下心来，找出最适合自己的核心竞争优势，坚持不懈地去做，就会成功。
相关推荐：精益生产管理咨询