摘要：因为改革开放的时间还很短，我国企业在发展的时间与能力的积累上都比西方与日本的企业落后，特别是惠州的生产厂家从手工作坊一步步地发展壮大，管理能力也从无到有，一步步地积累并吸收西方厂家先进的管理方法与技术，尽管如此，惠州精益生产管理之路仍然任重而道远。

 

　　很多生产厂家真正发愁的并不是客户的定单，而是客户的定单要怎么样才可以按时生产出来。对于很多制造企业而言，交货拖期和库存资金的大量占压、产品质量的不稳定、有订单却又做不出来、生产系统效率极低等不良现象，已经成为了阻碍其生存和发展的致命因素。因此，要从惠州精益生产管理的角度来出发。

　　很多企业都决定通过引入惠州精益生产管理来加强生产管理的过程控制，以提高制造系统的灵活性，合理地布局生产系统运行的过程，提升企业的市场反应速度，以整体性来提高企业的竞争力与盈利水平。

　　在经过研究以后发现，中国生产厂家普遍都存在着以下的问题：

　　1、很多人尤其是中层干部都不愿意改变多年来所形成的企业行为习惯。这样造成的结果是推动力不强、执行力也不强，惠州精益生产管理也会难以继续。

　　2、生产管理和产前准备以及计划体系薄弱、资源的配置不佳导致了产能的过剩和不足、生产线换活有难度或者是没有还形成生产线、工序生产节拍有差异、设备的布局不合理、搬运的时间太长、物流系统散乱、员工很多但配置却不灵活、绩效体系很薄弱，始终停留在个人计件中。

　　3、 基础"5S"管理方面比较缺乏、生产运营和生产现场的理念落后、在品质管理方面体系与过程分析以及控制能力比较缺失、惠州精益生产管理的气氛和人员的能力方面比较缺乏。

 

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