摘要：精益生产咨询公司的理念可以帮助企业或工厂消除浪费，把节约下来的时间和资源投入到增值活动当中去。中普在本文中给大家介绍一些比较实用的原则，以帮助你更好地去理解精益生产的理念，并把它运用到实际生产当中去。

 

　　精益是一种消除浪费的哲学。精益生产咨询公司崇尚“每天一百个小进步”，而非“每年一个大胜仗”。精益生产在最细微处和全局层面上都力求卓越。此外，它还是一个系统化的概念，一个由顾客来决定和评估标准的理念。它有助于消除这几类浪费：过度生产、冗余库存、无序运输和不合格产品。这些浪费现象的共同特征就是：在增加成本的同时让企业的收益率下降。

　　一、过度生产

　　过度生产是指产出量比需求量多。你也许会这样问：“为什么人们要生产出超过需求的产品?”当然，这并不是什么很划算的买卖嘛。所以，不妨换一个更加好的问题来问：“生产厂家应该怎样确定需要的产量，顾客真正的需求到底要怎样来判定?”精益生产咨询公司回答这个问题其实并不是很容易，要有明确的定义并合理地设定好工作的时间。所以厂家不妨把这样一个问题牢牢地记在脑子里。
 

　　二、冗余库存

　　冗余库存是指不需要的库存。那么怎样确定不需要的库存?其实如果货物闲置在库房中的某一个角落，没有人来进行加工，那这些库存还有它存在的必要吗?库存只有两种累积的途径：购买和制造。问题是你为什么会制造出不需要的产品?道理其实很简单：你不想让员工们闲着，也不想让那些昂贵的机器只成为摆设。

　　二、无序运输

　　运输是指把货物从一个地方转移到另外一个地方。传统生产厂家一般采用了“批量生产和排队供应”的生产方式，传统的生产方式是每一个工序做完一大批部件，再转换到下游工序去排队等待。而精益生产咨询公司中的“单件流”是工序转移批量为一，每一个工序每次只有一个部件通过。对这些厂家而言，运输是不可少的一环。首先，原料被运到某个地点后再由厂方接收。然后原料从接收点移到检验点以供检验。检验完成以后，再把它移到分段运输点以供储存。

　　四、不合格产品

　　对于很多精益生产咨询公司来说，不合格的产品和返工品的出现将会造成巨大的浪费。与不合格产品和返工相关的成本损耗更是很明显。产品在生产的过程中，如果在某个流程上发生了问题，生产就会被停止。这些问题包括有：产品在某些方面不符合规格，某些地方看上去并不顺眼，在某些方面还达不到审美的期望值。

 

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