摘要：东莞精益生产管理公司了解，财务部门是公司的一个核心信息处理中心。它所搜集和整理的信息，尤其是经过最后分析的结果，对于管理者所掌握的企业运作情况，能做出正确的决策，发挥着极其重要的作用。

 

　　为了能够让财务部门的工作更加地快速高效，也许你已经尝试过建立起更加先进的企业内部信息系统，或者是试图激励员工们更加努力的工作。但是可能到最后你拿到的年度财务报表的时间还是比一些企业慢了那么一两个月。这是什么原因呢?

　　东莞精益生产管理公司指出，真正能够让财务部快速运转的方法就是尽可能地减少在资源上的浪费。可能在一份财务报表当中，有一些地方从来都不会有人关注;在一摞的财务报表中，有几类也从来不会有人翻阅。这些并不受人关注或者没有意义的内容浪费了财务人员的很多精力与时间。

　　东莞精益生产管理公司发现，有很多在这一方面取得了成功的公司，他们借鉴了生产行业的“精益生产”原则，通过排除所有不必要的工作内容与环节，实现财务工作的效率与质量开始大幅度上升。实施“精益生产”原则必须把握要三个基本观念。
 

　　深挖根源：头痛要医头，脚痛要医脚，这种方法有时候虽然能够解决问题。但是问题很有可能会卷土重来。在出现问题的时候，不可能仅仅只是追加一份财务报告或者是重新设立起预算的流程，在有的时候，报告很难懂并不完全是财务造成的。

　　聚焦客户：由公司内部的各个部门来决定需要什么样的财务报表常常会在无意中导致资源的浪费。如果由客户来最终裁定什么样的业务活动是有价值的，可以避免每个部门由于意见相左或者是沟通不畅带给财务部门造成的困难。

　　建立起连锁反应机制：东莞精益生产管理公司建议大家在解决好一个问题的同时，发现并解决相关的问题，尽管在短期来看比较耗费力气，但是实际上却能够让工作顺畅很多。

 

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