一个优秀的企业管理者所需要做的事情有很多，但是，企业的管理者正是因为需要做的事情太多，往往会深陷其中，迷失在繁杂的事物中，结果就是做的越多，效率就越低。精益生产管理公司认为，在纷繁复杂的管理工作当中，企业管理者只需要把握管理工作的三个原则，就能够从企业经营的繁杂事务当中跳脱出来，从容地管理。这三个原则分别是：不去做不该做的事、不去做不重要的大事、做好很重要的小事。

　　精益生产管理公司的精益生产是通过系统结构和人员组织、运行方式与市场供求等方面的变革，使生产系统能够很快地适应用户需求不断变化，并能够使生产过程当中一切无用和多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最佳结果的一种生产管理方式。同传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”和“小批量”。

　　精益生产又称为精良生产，其中“精”表示精良、精确和精美;“益”表示利益和效益等等。或者说，精，是少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间中生产必要数量的市场急需产品(或者是下道工序急需的产品);益，也是所有经营活动都需要有益有效，并具有经济效益。

　　精益生产就是及时制造，消灭故障，消除所有的浪费，向零缺陷和零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目妆中提出来的。他们在做了大量的调查与对比后，认为精益生产管理公司的生产方式是特别适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，所以称之为精益生产，以针对美国大量生产方式太过于臃肿的弊病。精益生产就综合了大量生产和单件生产方式的优点，力求在能够大量的生产中实现多品种与高质量产品的低成本生产。