6s现场管理培训对生产现场管理进行诊断前，必须制定按行业、部门或地区等的统一评价标准，便于评价和比较。例如北京市经委制定的工业企业现场管理评价标准如表1-1所示，将现场管理的内容，细卜分为六类、56项、114个指标。六类是:劳力类、手段类、对象类，专管类、环境类及总体类.各项指标的标准，按水平的不同划分为三型，即普及型(三级)，以整齐，俏洁安全。优美的目视水平为主，要求全市所有工业企业达到此型标准，作为提高现场管理水平的第一步;先进型(二级)，以现场要素的初步优化组合为主，要求市级先进企业达到此型标准，作为提高现场管理水平的第二步；优化型(一级)以现场要素的最优组合，具有现代化水平为主，要求国家级企业达到此型标准，作为提高现场管理水平的第三步。
       6s现场管理培训这一标准的具体评价方法是
        1.按每项指标分别判定，符合标准的为合格项，反之为不二合格项。每一指标必须“三型”都进行判定。如先进型判为合格项，则前一级的普及型也判为合格项;又如优化型判为合格项，
目前两个等级也判为合格项。反之，如前一个等级判为不合格项，后一个等级也必然判为不合格项。
        2.每一型必须有85%以上的指标合格，才算此型合格。
        3.为了突出重点，每型中规定的重点项目作为单项否决项目，对这类项目可以做标记，此项不合格者不能定型。
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