摘要：精益生产培训工作是公司现场管理的主要工作，施行好精益生产培训工作是当前公司工作的重点，在企业施行和实施精益生产培训的过程中，企业所遇到的主要问题或难题是：
各级员工对精益生产的理解和认识不足
精益生产看似简单，精益生产的定义也简单明了，可是实际内容却包含了公司生产经营各个层面。大多管理员工对精益生产的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上．因为缺乏实际经验，造成对精益生产的深入方面欠缺理解。
另一方面，精益生产实施能给各级员工带来减少日常工作量的好处，比如寻找物品的时间减少，换产速度的提高，不良品的减少等等。都可以帮助公司员工减少日常不必要的工作量．但是在初期，需要补课做好整理、整顿、清扫等工作，当时是增加了员工的工作量，需要让所有员工理解和认真执行精益生产相关规定，用每天有章可循的精益生产工作，换来长期效率的提高。
员工队伍变化快
由于目前公司劳动用工制度的变化，企业的员工主体已经变成为来自农村的年轻人．员工的流动性也在逐年增大，这些员工在入厂后，就必须接受专门的精益生产培训，对新员工的精益生产培训工作就企业一项长期的任务，耗费时间，同时客观上也影响了精益生产培训的实施效果。
管理成本要增加
精益生产培训的应用必须投入一定的物力、人力、财力、时间等，对此公司领导和部门主管必须有一定的思想准备和行动表率。
需要反复推动
精益生产培训和开展活动有一些程式化的东西，容易引起员工的厌烦，同时需要不停的反复推动。效果和作用才能保持，因为这是一种重复性的工作，对任何一个人，当重复工作的时候，都可能会产生一些不良的情绪，或者浮躁，所以容易有头无尾，不容易坚持做好。企业应针对上述问题，也在进一步研究对策，努力克服难题，减少其负面影响，逐步解决，以实现精益生产培训应用的持续推进和不断完善。
精益生产培训工作是精益生产活动中的一项内容，施行精益生产培训工作才是当前公司发展的关键，诸多的公司施行精益生产培训工作都是通过精益生产咨询活动为公司开展的，但是公司的精益生产培训无论如何都避免不了需要长久的坚持。
