实施精益生产带来的收益,精益生产作为企业的重点工作，推行精益生产成为了当前企业的重点工作方式。那么实施精益生产会带来什么样的收益那?

　　1、组织文化收益

　　通过精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化：

　　(2)强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。

　　(3)精、细、严，企业实施精益生产讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。

　　(4)真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。

　　2、经济效益收益

　　对于国内的很多制造型企业，通过精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善：

　　(1)质量损失降低30%。

　　(2)库存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

　　(3)生产周期缩短25%。

　　(4)设备故障停机率降低30%。

　　3、员工素质收益

　　通过精益生产推进工作的开展，应当在以下几个方面实现员工素质的提高：

　　(1)选拔出更能推动企业发展与进步的人才。

　　(2)提高整体员工精益求精的意识。

　　(3)提高员工发现问题，解决问题的能力。

　　(4)提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。

　　(5)养成员工规范做事和良好习惯。

　　当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。