摘要：为是更有效、更切实质的推精益生产我们机构总结出一些经验。精益生产培训公司是一个工厂主要的现场管理的工作，是每一个工厂都想做的一个现场管理工作，不过对哪些执行精益生产工作的工厂来讲。精益生产工作其实不是那么简单的就可以实行的。工厂想要执行好精益生产培训就需要做好下面的工作。
连合实质做出合适自己的定位
反观我国其它出色工厂的管理形式，再连合实质做出合适自己的定位。通过进修，让领导者及职工认识到精益生产是现场管理的基石，精益生产做不好，工厂不可能成为出色的工厂，坚持将精益生产作为主要的经营原则。精益生产执行办公室在执行过程中扮演着主要角色，应该由有一定威望、调和能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请精益生产培训公司执行，应该注意躲开出产旺季及人事大变动时期。
树立科学管理观念
领导者必须经过进修，深加对精益生产培训形式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立精益生产是现场管理的基本的概念，要年年讲、月月讲、并且要有策划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。"进攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持工厂的活力。毕竟精益生产只是现场管理的基本工程，根据柳钢的出产现场管理水平，建议精益生产导入之后再导入全面出产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、工厂资源策划及各车间成本策划等。不过在许多现场管理基本没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入这些必定事倍功半，甚至衰落，因为这些不仅仅是一种管理道具，更是一种管理思维、一种管理氛围。
以实质岗位选取多种管理形式
确定精益生产的定位，再以实质岗位选取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实行、有策划的过程控制是非常主要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受精益生产，并在恰当时间有策划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、精益生产制度、精益生产竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
推展精益生产后，跟随减轻消费而来的是出产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
精益生产培训公司可以帮助工厂在执行精益生产工作的时候减轻许多压力，让精益生产工作可以在工厂里成功的执行实行。它能带动全部门进行改善的气氛；职工认为自己有示范作用，将更有改善的愿望，达到全员参与工作的劲头。
