摘要：精益生产培训作为企业员工的一种重要福利手段，这并没有太多的争议。但是培训作为一种激励，并非每个公司都可以做到这一点，主要原因是由于企业的培训管理工作大都没有一个系统规划。

　　有这样一种观点认为，薪水是发给员工今天的工资，而精益生产培训则是发给大家明天的工资。这也就是说，员工可以通过培训来让自己与公司共同成长，从而促进了自身的发展。所以这样一种福利也就成为了员工未来薪酬的一个重要筹码。但是当培训日益受到了企业重视的同时，企业的培训组织工作真的做到很好吗?

　　在精益生产培训公司接触到的很多企业当中，真正能够做到培训既是福利，又能够起到激励作用的并不是很多。很大一部分企业在组织培训时，经常会见到这样一个场面：人员比较杂，人数又很多。所谓的人员杂其实是指前来接受培训的员工大都从事不同的工作，在企业里处于不同的层次，这些业务针对性并不强的人集中一起培训。人数多则是指公司的上上下下所有员工都一起参与，除了企业的高层以外，不管业务是否是对口的，都一揽做培训。

　　精益生产培训公司曾经到到国内的多家企业做过客户经理培训。当进入教室时，不禁让人感到诧异。首先是场面很大，单次培训的人数就有二百多人。其次，人员很杂，客户经理、送货员、电访员、稽查员以及部分新进的客户经理，甚至还有一部分中层管理人员等。
 

　　精益生产培训公司就问企业的培训负责人：“为什么要组织这么多的人来培训呢。”相关负责人是这样回答的：“组织一次培训很不容易，而且成本又这么高，一定让更多的员工从中受益。”

　　但事实真是这样吗?先不说培训组织工作的难易，但是不得不怀疑这么多的人集中在一起培训，真的会让更多的员工从中受益吗。从精益生产培训师的角度而言，上课的过程就是不断地分享培训产品的一个过程。为了可以顾及到更多群体，就不得不去综合性考虑接受培训产品的对象，同时要通过现场互动形式来及时地调整培训的内容与培训方式。

　　但是，面对如此众多的群体，作为专业性比较强、业务针对性比较强的培训，就会出现了顾及失彼的情况，最后形成这样一种结果，该培训的对象认为深度不够，讲解得不够透彻。而那些随便来听课的对象又会觉得很难听懂。于是，怨言开始不断地发生。

　　而且，人员如此众多，授课的老师为了可以控制住局面，经常使用的方法就是通过讲解日常生活里的案例，这样不仅能让大家都听懂，还能调节气氛。但是采取用避开主题的案例来讲解虽然也可以说明问题，却需要根据学员的领悟能力才能够真正地理解。否则场面听起来虽然很激动，回去基本不动的局面却比比皆是。

 

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