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企业在做精益生产培训时的弊端所在

时间:2014-02-21 09:33  来源:http://www.zplean.com  作者:精益生产培训  点击:

摘要:精益生产培训作为企业员工的一种重要福利手段,这并没有太多的争议。但是培训作为一种激励,并非每个公司都可以做到这一点,主要原因是由于企业的培训管理工作大都没有一个系统规划。

  有这样一种观点认为,薪水是发给员工今天的工资,而精益生产培训则是发给大家明天的工资。这也就是说,员工可以通过培训来让自己与公司共同成长,从而促进了自身的发展。所以这样一种福利也就成为了员工未来薪酬的一个重要筹码。但是当培训日益受到了企业重视的同时,企业的培训组织工作真的做到很好吗?

  在精益生产培训公司接触到的很多企业当中,真正能够做到培训既是福利,又能够起到激励作用的并不是很多。很大一部分企业在组织培训时,经常会见到这样一个场面:人员比较杂,人数又很多。所谓的人员杂其实是指前来接受培训的员工大都从事不同的工作,在企业里处于不同的层次,这些业务针对性并不强的人集中一起培训。人数多则是指公司的上上下下所有员工都一起参与,除了企业的高层以外,不管业务是否是对口的,都一揽做培训。

  精益生产培训公司曾经到到国内的多家企业做过客户经理培训。当进入教室时,不禁让人感到诧异。首先是场面很大,单次培训的人数就有二百多人。其次,人员很杂,客户经理、送货员、电访员、稽查员以及部分新进的客户经理,甚至还有一部分中层管理人员等。
 

精益生产培训

  精益生产培训公司就问企业的培训负责人:“为什么要组织这么多的人来培训呢。”相关负责人是这样回答的:“组织一次培训很不容易,而且成本又这么高,一定让更多的员工从中受益。”

  但事实真是这样吗?先不说培训组织工作的难易,但是不得不怀疑这么多的人集中在一起培训,真的会让更多的员工从中受益吗。从精益生产培训师的角度而言,上课的过程就是不断地分享培训产品的一个过程。为了可以顾及到更多群体,就不得不去综合性考虑接受培训产品的对象,同时要通过现场互动形式来及时地调整培训的内容与培训方式。

  但是,面对如此众多的群体,作为专业性比较强、业务针对性比较强的培训,就会出现了顾及失彼的情况,最后形成这样一种结果,该培训的对象认为深度不够,讲解得不够透彻。而那些随便来听课的对象又会觉得很难听懂。于是,怨言开始不断地发生。

  而且,人员如此众多,授课的老师为了可以控制住局面,经常使用的方法就是通过讲解日常生活里的案例,这样不仅能让大家都听懂,还能调节气氛。但是采取用避开主题的案例来讲解虽然也可以说明问题,却需要根据学员的领悟能力才能够真正地理解。否则场面听起来虽然很激动,回去基本不动的局面却比比皆是。

 

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