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六西格玛黄带培训课程大纲

时间:2012-03-16 10:51  来源:www.zplean.com  作者:六西格玛管理咨询  点击:
【课程背景】:  
  黄带培训课程是为介绍6 Sigma方法(DMAIC)而设计。具体内容包括介绍使用的工具,以及讨论6 Sigma的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课,工作坊和讨论的方式介绍6 Sigma方法。培训结束时,学员将全面,完整地了解6 Sigma 方法(DMAIC),并能够在与降低成本有关的项目中正确应用6 Sigma方法。 
【培训对象】
Ø直接参与降低成本项目的人员;
Ø规划并设计降低成本项目结构的人员;
Ø致力于效率提升改善工作的人员;
Ø用最新的实践方法加强技术概念的人员;
Ø带着质量攻关课题的人员。
【课程时间】:3天
主要内容 培训天数
v 6 Sigma 管理概论
v 项目选择及6 Sigma项目需确定内容
Ø 问题描述
Ø 项目指针
Ø 测评基准和项目目标
Ø 预测项目回报–所有回报折算成金额
v 6 Sigma 管理的项目改善路径(DMAIC)
v 精益基础
v SIPOC & VSM
v 六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1天
v Minitab15功能和基本操作
v 基础统计
Ø 统计思考-戴明漏斗实验
Ø 统计的基本概念
Ø 数据的种类
Ø 样本的概念及统计量
Ø 常见的连续分布
Ø 正态分布以及其两个参数
Ø 标准正态分布
v 统计流程控制简介 (SPC Intro)
Ø 统计流程控制理论
Ø 控制图(Control Chart)方法在 DMAIC流程改善中的运用
Ø 控制图规则
Ø 不同型式的控制图
· 六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1天
v 测量系统分析(连续型)
Ø 术语和增加检测的结果
Ø 变量量具重复性和再现性(Gauge R&R)
v 流程能力研究
Ø计数型能力
v Sigma 计算工具
v Minitab方法
· 二项分布
· 泊松分布
Ø Z转换
Ø 短期流程能力
Ø 长期流程能力
v 六西格玛项目点评与答疑(每天下课前安排)
1天