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精益生产的实施特点,精益生产在企业中运用，逐渐的被我们熟知，被我们运用，在运用的过程中我们发现了起很多的特点。
企业为何要推行精益生产，精益生产在企业中推行有什么作用，这些都是管理者明了的，但对于一线的生产员工来说，好一点的知道精益生产的作用是什么，坏一点的就什么都不知道了
精益生产管理和标准化管理是一种从属的关系，标准化管理是一种管理手段，是精益生产管理的一个部分。
精益生产是中国企业导入的先进管理模式之一，虽有的企业导入精益生产成功了，但还是有很多的企业在导入精益生产的活动中以失败告终.
精益生产方式是提高企业核心竞争力的战略选择，应该纳入企业的战略决策中，并最终使我国企业形成自己的具有中国特色的管理文化。
精益生产是企业中的有效的生产管理方式，较多的企业都在实施，精益生产不仅改变了企业的生产面貌。也改变了员工的工作现状。
精益生产管理是现代企业的一种生产管理模式，是现在企业发展的必要前提，虽我国企业导入精益生产的时间不久，但是还是有很多的精细管理企业向着精益生产管理的转变。
精益生产是企业中一种有效的管理变革，也是当今企业必走的一种生产管理方式，现在资本市场对企业经营提出了更严格的要求;长期可持续的发展和打造精益生产企业.
企业实施精益生产的核心思想,企业实施走精益生产道路这一条道路，被很多的世界企业所证实，精益生产不仅能减少企业的生产成本，也能为企业带来巨大的效益。
