精益生产管理咨询在中国民营企业为什么比在国外企业推行难得多？
精益生产管理咨询培训公司认为有以下几个原因：
1、中国科技与工业历史上就缺乏精密和严谨的追求。即使在现代，中国人从生活到工作，从日常小事到处世态度都习惯于大概齐、差不多；
2、与美国自上个世纪一十年代福特发明流水线大规模生产方式之后八十年开始接受精益生产管理咨询方式相比，中国民营企业经历过小型作坊后到成功建立规模生产的时间大概只有不到二十年，大家还沉湎于贪大求多的规模迷思当中，还没来得及留意和思考没有精益化的大规模生产其实应该已经过时了。
3、过去中国的二三十年，与美国100年前的资本原始积累有某些相似之处。市场经济与工业文明的崛起给了第一批企业家跑马圈地的巨大机会。企业无需考虑精益生产，就可以大把大把地赚钱，而精益生产为企业减少浪费和降低成本所带来的进一步利润与跑马圈地得来的超额利润相比，好像是高等数学里的“高阶无穷小”与“线性主部”的关系。企业家难以想象精益生产到底可以给他们带来多大的好处。
4、 一些企业家认为精益生产是基层的事，与老板没有多少关系。我们曾经遇到一些企业的员工抱怨，虽然各部门的员工都接受了外聘的精益生产管理咨询培训师的培训，但是离开课堂后，大家还是各干各的，花了钱也没看到效果。究其原因，发现公司副总以上的人没有一个盯住精益生产不放的。可想而知，企业的一把手显然也没有个人的承诺与投入。
5、 当企业家把过去二三十年的成功主要归功于自己时，过度的自信会妨碍企业家虚心地学习和接受自己其实并不太了解的学问和技术。因而不容易在精益生产上突破自己。
6、麻烦的是，在中国，很多精益生产管理咨询培训和咨询组织的咨询师和培训师自己并未当过制造企业的一把手，缺乏完整的企业经验和系统的管理知识。因此与精益生产基础比较薄弱、但创业经历丰富、技术了如指掌的企业家的沟通经常并不够成功。
7、中国的工业化历史时间比西方短得多，许多民营企业更是刚刚脱胎于乡镇企业，带有农业文明的特点。虽然说西方人和中国人一样本能地不喜欢变化，出于个人利益保护的心态对精益生产心存疑虑，但中国员工的职业水平较低，公司法制体系更加不健全，而且民族特点更加迂回，这与精益生产要求简单直接，暴露问题的文化冲突更大。
很多民营企业家虽然面临转型升级的压力，但是他们把更多注意力放在人人都想得到的融资、用老办法搞定客户、供应商和员工上，没有从战略的高度求助于精益生产。可是，按照经济学的“踮脚效应”（当很多人看游行时，有人踮起脚尖可以看得清楚些。但是当大家都用踮起脚尖这种简单努力想看得更清楚些时，不但不会看得更清楚，而且还要额外付出踮脚尖的努力），当所有的民营企业家都会用相似的反应式管理应对一切时，企业并没有获得更好的竞争优势。
回顾西方发达国家已经走过的大批均质化规模生产企业后来有百分之八九十都会最后被淘汰掉、而留下来的企业大部分都不得不多多少少在搞精益生产管理咨询培训的的事实，拒绝邀请和实施精益生产的中国民营企业在未来的10年中被淘汰的概率应该会成十倍地增加！而如此关系公司全局和命运的大事，只有老板意识到了，并且决心不惜代价坚持做到，企业精益化才有希望。
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