对于每个生产型企业来说，都希望能以最少的资金投入，获得最大的经济效益。这样的想法反应我就是我们企业的精益生产，精益企业是每个企业都想成为的，我们的企业要好好的运用精益生产来提升我们企业的管理和生产，首先我们要肯定的是企业精益生产的优越性，精益生产可以降低企业的库存，还有就是解决企业的浪费问题，这就是精益生产的两大特色。所以我们的企业一定要精益的观点来管理我们的企业，这样的企业才会获得更多的效益，才能更好的实现企业的经济效益，我们要利用精益生产来发展我们的企业，争取把我们的企业打造成精益企业。

　　前面我们也说到了企业的精益生产的优越性，在传统的生产中由于企业对于市场的分析力度不够，导致企业对于某种产品的生产过量，企业有大量的库存，这对企业的发展影响是非常大的。库存问题一方面会给企业的积压企业的资金，企业的发展是不能离开资金的支持的，资金断层的话，就会影响到企业的其他项目的进行，我想我们的企业也不想见到这样的情况的，我们必要尽快的解决这样的问题。企业也尝试了很多方法，但是取得的效果还是不明显的，在这个过程中精益生产是最好的一种方式，精益生产能把握市场需求，按需生产，这样企业生产出来的产品就能及时的处理掉，这就从一定程度上解决了企业的库存问题吗，为企业的发展创造一个好的发展环境。

　　在精益生产拉式管理理念中，这个只是目标，并没有说，在所有的企业里面，所有的物料，生产的每个移动批量统统要按需生产，按需采购，生产批量，而是尽量的要想办法做到这些。尽量把生产的移动批量降低，把每次采购的数量降低。在这个过程里面，当然会有很多配套的措施，才能达到的这样的境界。当企业想要把移动批量做到很低的的时候，确保整个产品在生产线能够很顺利的移动的时候，首先要想到的是质量的问题。如果在生产过程中，质量没有办法确保，那么想要做上面的这些事情，困难就会很多。另外在员工方面，如果员工的技能永远都只能做一件事情的时候，那想要按需生产遇到的问题就会很多。另外还有几点，企业所有机器运作的可靠性是高的，必须不断地去改善生产节拍，也就是生产平衡的问题。除了说的这些，我们还有很多要去做的事情，去改善。

　　精益生产的确改变了我们的生产模式，对于这样一种先进的生产模式，我们的企业不能排斥，我们要采取积极的态度去接受他，首先我们要积极的去学习他的精华，然后根据企业的实际来正确的实施精益生产，这样做才是对企业的发展最有利的，我们只有不断的学习进步，才能在市场中立足和发展，我们的企业要认真学习精益生产，我们要利用精益生产来把我们的企业打造成一个精益企业，这样的企业才能获得更多的效益。

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