摘要：精益生产管理咨询公司建议，培训的部门一定要把自己的队伍建设成为专家型的人才队伍。一定可以成为决策层的顾问，同时影响着决策者大力地推进项目，这样只有通过培训才能提升管理的水平，培养出良好的组织习惯才可以实现。这将会是国内规模比较大的企业培训部门在今后几年当中的工作重点与难点。

 

　　企业的管理者需要知道的是，精益生产管理咨询公司把握培训对象的需求才是提高培训效果的关键性一步，这种需求可以分成个人需求与组织需求。对于管理比较规范的企业，要鼓励员工们的个人发展，要结合员工的个人发展来提供的培训课程，这无疑将会受到员工发自内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观方面来讲就没有太大问题了。这一部分的培训关键就是看培训的形式，对于受教育程度比较高的员工，互动式培训会很适合，然而对于教育程度比较低的员工，课堂式就会更加合适一些。
 

　　此外，精益生产管理咨询公司需要制定出一个有效的培训计划，包括了这些具体的内容：具体和多样化的培训主题，例如ISO9000培训、项目管理知识培训、销售知识培训及技术培训等等。每一个培训都需要有具体的要求，这种要求在很大程度决定了培训的方式和方法。

　　精益生产管理咨询涵盖各个部门和各个层次的员工，例如生产、财务、采购、研发、市场以及销售等部门中的专业技术人员、管理人员、行政人员和车间里的基层工人等等。对于不同的培训对象要采用适当的主题，深度以及培训形式是非常重要的。一刀切式的培训不会收到之前预期的效果。对于高级经理强调培训也很重要。培训往往都是为提升低层级员工而设立的。如果高级的经理不称职，那么整个培训预算都将会付诸东流。


 

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