摘要：近年来，精益生产被越来越多的人知道并产生了解，因此便衍生出一种顾问公司即精益生产顾问公司。这类公司主要的作用就是为企业提供精益生产方式的模式，企业可以向他们咨询相关的与企业发展有关的业务，目的是为了从最大程度上帮助企业的高层管理人员管理企业，使企业的员工更具有参与使命感。进而增大企业的营业利润。
精益生产顾问公司的主营业务就是为企业设计精益生产项目的部分方案，并且根据这些方案制定出计划，指导企业对所做的计划加以实施同时指导企业的员工进行生产培训。为企业的生产管理与发展提出有效性的建议，能够帮助企业高层管理者管理企业组织，还可以做出有利于企业发展的公司改革，进行不必要的裁员，从而增大公司的业务收入，真正使企业做到没有库存、不压货，大大提高整个公司的生产效益。不管哪一个环节都拒绝浪费，真正实现零浪费，同时还需要提出合理化的建议。
精益生产顾问公司主要对企业的战略、生产模式和国际著名的六西格玛理论培训作出指导，真正做到帮助企业改善及优化企业价值，了解企业发展的瓶颈所在以后，能够对这些瓶颈之处作出设计与实施方案，从而帮助企业消除发展的障碍，帮助企业实现又好又快的发展，使企业在精益生产顾问公司的指导下实现利益最大。
