为了深入推进卓越绩效管理模式的应用，更好地加强过程管理，管控成本费用，落实精益求精创精品举措，推进公司整体绩效的稳步提升。作为中国质量检验协会团体会员单位的某汽轮机股份有限公司邀请了中普咨询精益生产咨询有限公司精益专家李为明前来指导，就精益制造与管理等课题与公司主要生产部门负责人作了深入探讨。

　　本次研讨会由综管处处长刘志勇主持，首先由李为明老师介绍了中普咨询精益生产咨询公司对东方汽轮机有限公司所提供的精益咨询服务，并对“东汽精益制造项目”取得的成果做了介绍。此后，“中普咨询精益生产咨询”结合会前对一汽、二汽、总装等生产车间的实地参观考察情况对某汽轮股份公司精益制造与管理提出建议：希望贵公司坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，在学习精益的基础上，结合企业实际，开拓出具有某汽轮特色的精益制造管理模式。采取先在一个或几个部门进行试点再全面覆盖的过程，即先局部改善再到全局改善。精益项目先从生产部门入手，因为首先生产是企业流程的末端，通过生产部门的精益化管理从而找出前端各职能部门的问题点，然后再进行整合调整，能更好地推进精益化管理。其次生产部门容易见成效，会让参与者有信心继续推进下去。同时，要保证业务线和管理线一齐推进，相互配合，以达到对整个公司管理体系的精益覆盖。

　　最后，与会的各部门领导对中普咨询精益生产咨询公司关于东汽的精益项目所取得的成果表示赞赏，但也提出了各自疑问与看法，主要有：中普咨询精益生产咨询公司如何去处理与改善企业之间的文化差异、前期工作量太大，会不会因此影响公司整体运转、如何消除推行精益项目对公司生产造成的影响。

　　本次研讨会为某汽轮股份公司开展卓越绩效管理提供了新思路新视角，它将推动某汽轮公司更快更好地实施卓越绩效管理。 
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