日前，江苏中烟工业有限责任公司组织进行了精益生产培训，为下一步在全系统全面推进精益管理打好基础，公司机关全体人员、四大中心人员，各卷烟厂、直属单位的分管领导、企管及相关部门的负责人参加了培训。
　　8月份，国家局下发《关于推进企业精益管理的意见》的文件，明确了在行业内开展精益管理的工作目标和要求，公司在充分收集、汇总各直属单位和公司相关部门工作方案的基础上，形成了《江苏中烟推进精益管理工作实施方案》。按照国家局对于精益管理工作的部署，公司组织进行了本次全系统的精益生产培训。
　　本次精益生产培训由国内知名精益管理专家担任主讲，从“心、技、体”几个方面详细讲解了精益管理给企业各级管理者带来的新思想观念和变革、新的管理工具和技能、新的管理实践和体验，给大家介绍了精益管理对于现代企业的重要意义和深远影响，深入阐述了如何用精益的思维方式，用精益的价值观念，用精益的企业文化，对企业实施精益管理。
　　公司领导在精益生产培训中强调：各部门各级管理者充分认识推进精益管理工作的目的和意义，切实把握精益管理“最小资源投入，创造最大价值”的核心理念，向管理要效益，向管理要方法，向管理要进步，推进管理创新，既要“正确地做事”，又要“做正确的事”。按照国家局和公司党组的部署，把精益管理作为优化资源配置、提升企业效益的有效手段；作为节约管理费用、实现管理增效的有效方式。
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