精益就是不浪费，提升进程，保证质量。创新是通过解决凝惑打造价值。然而精益生产管理咨询公司认为精益与创新应该结合在一起，把精益的思想和办法应用于创新，促使创新精准、高效、速度。精益创新就是助企业做应该做的事，正确的办事，坚持的正确办事，一直做到最好。以下的两个示例就含盖了精益与创新的一些基本元素。

       美国有一很大的药房CVS，在整个美国有8000多家店面，成立到现在的50年中通过兼并收购得到快速发展，但由于美国的反独断法，使CVS没能把某些大企业收购，CVS兼并收购到一定的阶段就有了条条框框。前几年前，该公司感觉到不但要继续兼并收购，也须要采取其他的方法才能继续快速发展。于是该公司便去了解客人的一些需求，了解前线店面的员工是如何配药的。主要步骤是：上交药方输入数据系统备份品质核实提取所需药品。整个步骤看来很容易，可发现存在很多的浪费。比如客人把药方给了药房后便离开，员工在将药方输入电脑的过程中发现客人这五个药中有两个药不在保险企业的赔偿权限之内等问题，客人来拿药时才被通知不能取到药，顾客肯定会不满意。CVS利用精益生产管理咨询公司提供精益中的价值流程图纸，找出相应的问题，存在的不必要浪费，一个个去解决。6个月后，CVS销售额达到了七亿美金，客人的满意度也随之提升了。

       精益生产管理咨询公司提示精益与创新简便来说就是用最少的钱、得到最好最多的东西。如今的小孩有太多的玩具，例如ipad、iphone、等好玩的玩具、游戏，因紫过去20年，全球的马戏行业没什么发展时。太阳马戏团1984年由几个街头兴趣爱好的流浪艺人组成，1987年受邀到参加洛杉矶的马戏国际比赛时还会担心可否凑够购买回程机票的钱。就样的一家马戏团，12年销售收入高达十多亿美元。太阳马戏团做了四件事：创造点，删除点，减少点，增加点。比方看过马戏的观众都会了解马戏里会有老虎、狮子等烈性动物的演出，坐在前排的人可能会产生对于本身安全的担心，另外，动物的巡回演出很麻烦，成本又高出许多，因此太阳马戏团取消了动物演出。其次，创新一些新的东西。在拉斯维加斯，某个晚上同时有七个马戏节目在七个场所表演，都是太阳马戏团，而且场场满座，每场都有着不同的主题。太阳马戏团有表演、有舞蹈、有音乐，看演出的不仅是小孩，还有很多成年人。当其他马戏团的收入一年比一年在下滑的同时，太阳马戏团12年持续增长将近1500万人去观看演出。