精益生产管理咨询培训精益是一种理念，是一种文化，是一种追求完美、追求卓越的态度。近期随着《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》和《安徽中烟工业有限责任公司关于推进精益管理的实施意见》的下发，10月14日，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂及时召开精益生产管理咨询专题会议，讨论、谋划今后一段时期系统持续推进精益管理的措施和方法，深入锤炼精益生产、卓越制造的阜阳卷烟厂制造特色。

      引入和培养“精益思维”

      2013年4月23日，阜阳卷烟厂开展了精益生产导入精益生产管理咨询培训，从精益思想、JIT及时化作业、标准化作业等三个方面展开，通过理论解读、案例分享、现场互动等形式，重点对精益生产系统、看板、及时化生产过程中的八大浪费进行了讲授。与以往培训不同的是，这次培训之后，大家都领到了一个任务，就是回到岗位上寻找身边的八大浪费进行列举并就浪费的原因进行分析，给出对策。一个月之后的精益生产座谈会上，来自各车间及生产相关部门的骨干，集聚一堂。大家以小组的形式，带着各自调查思考的结果，采取头脑风暴-团队列名法进行讨论，并在会后，围绕会议的成果，结合各种生产过程中的浪费，开展了各类的改善活动。

      如果说精益生产管理咨询培训只是大家掌握精益思维的一个途径，那么形式各样的小组活动则是更加直接和快捷的传播精益、培养全员精益思维的利器。10月11日，制丝车间“德强”班组叶线小分组进行了改善提案发布活动。贮叶柜操作工李树民围绕改善点进行了详细讲解，指出改善前的不足和改善后的效果。改善前行车布料的支撑架经常悬挂叶片，不易打扫且易引起烟叶混杂，影响产品质量。改善后降低了劳动强度，减少清扫时间且保证了产品质量。 短短十分钟左右的小组活动，提高了小组员工的问题意识、改善意识和自主解决问题的能力。像这样随时组织的、不分时间和场地的小组活动还有很多很多，虽然各具特色，但是随着一个个改善项目的实施和成效的显现，小组活动无疑已经在企业追求精益的道路上，越来越彰显了它蓬勃的生命力。

      固化和扩展“精益文化”

      尊重、班组、自主、改善、创新、攀登成为了阜阳卷烟厂追求精益的征程中的关键词。在去年班组建设的基础上，今年阜阳全面开展了“五星”班组创建。由“五型”到“五星”，看似一个字的变化，却推动了全员追求完美、追求卓越。这“五星”恰好涵盖了精益制造的“效率、质量、成本、安全”四个方面。9月11日，阜阳卷烟厂动力车间“群星”、“和谐号”班组开展了一次岗位风险品点课。在“品”环节，大家在车间安全员的带领下，认真学习了除尘、配电、中控、锅炉的岗位风险辨识表，加强自身岗位学习的同时，也了解了不同岗位的不同风险。在“点”环节，各班组成员结合自身的岗位特点一一发言，查漏补缺，最终完善了《岗位风险辨识表》。9月20日，阜阳卷烟厂车间安全员利用生产间隙，与甲班的班组长、维修工和操作工在现场办公室开展安全工作分析工作。通过观察、查看操作流程、查看历史事故记录法和法律法规的符合性，大家找出各个岗位中存在的风险，最后制定纠正预防措施。各班组成员结合自身岗位，自主查找问题，自主制定流程、标准和措施，争创“安全”之星。无论是哪个星级班组的打造过程，都极大地调动了员工的积极性和主动性，实现了员工思维习惯和行为习惯的转变。同时，广泛开展“安全有奖举报活动”，目前已经采纳100余条，广大员工在积极参与企业安全管理的过程中，真正促进了安全“福”文化的有效落地。

      “主动作为、持续改善”是阜阳卷烟厂上下的行动纲领，实施文化创优工作，锤炼以“创新”为特色的文化。在这个过程中，全员的自主、自发是关键。6月20日，在阜阳卷烟厂第二季度6S/TPM改善提案成果发布会上，储柜铺料行车接近开关的改善、水洗梗槽体盖板控制阀的改善、卸盘机输送烟支乱烟的改善、锅炉给水温度提高和疏回水温度降低的改善等员工自主自发的改善案例不断涌现。“五福”班组对五金库“化整为零”工作法进一步优化，采用多色包胶扎线改善以往使用棉线定量串挂配件的“化整为零”工作法。细微的改善，闪光的智慧，在员工自主改善，自主提升的同时，企业追求精益生产管理咨询培训，迈向卓越之势逐渐显现。
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