精益生产培训中普分析班组是在生产分工的基础上，把生产过程中互相协作的有关工人组织在一起，从事生产劳动的最基本的管理单位和行政组织。
         班组是生产社会化和协作分工发展的产物。在工场手工业时期，生产的产品比较简单，生产手段大部分依赖于手工劳动，产品的全部加工过程，由众人共同完成，对劳动组织的科学性、合理性没有内在的要求。随着工业进步，工业生产向着规模大、分工细、劳动组织严密的方向发展，生产的客观偏要要求合理组织劳动。于是，现代工业生产最基本的组织形式——班组，应运而生。
         精益生产培训中普分析铁路运输业从产生开始，就有了班组这个最基本的生产单位。随着运物生产的日益发展和管理素质的不断提高，班组的形式也在不断地变化和完善。
         在铁路运愉企业的管理中，“班组”这个名称指的是企业最基本的一级管理单位和行政劳动组织。不是人们习惯上称呼的“班组”。严格地讲，“班”是指生产班次，也就是常见的日班、夜班或甲、乙、丙、丁班等等。“组”是指生产小组。实际上往往一个班次中包括若干小组，一个小组又分为几个班次。这种班中有组，组中分班的现象，是生产活动的客观需要。我们不能把这种客观现象和习惯称呼认定为班组，而应该以最基本的“管理”单位和生产单位这一概念去认识和理解班组。
        精益生产培训中普分析铁路班组如何掌握、确定和划分，要根据单位实际情况确定。但总的原则应考虑班组和单位两个方面，班组本身要有一定的相对独立的地位，同时具备生产和管理两个功能。管理职能应与承担的物质文明和精神文明建设任务相适应。对于单位，则应从合理的管理层次和幅度出发，以便于生产，便于协调，便于管理。
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