梅开二度又启动，一厂精英竞风流!2019年5月28日晚上，胜宏科技(惠州)股份有限公司一分厂精益管理变革三期项目启动大会隆重举行。胜宏公司领导周总、邓厂、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监王文超老师、高级项目经理魏老师、胜宏集团一分厂部份管理人员共同见证了这个重要的时刻。

　　胜宏科技(惠州)股份有限公司于2006年7月落户惠阳区淡水镇新桥村行诚科技园，厂区占地面积23万多平方米，在职员工5000余人，月产能可达34万平方米。2015年6月11号，在深交所创业板成功挂牌上市，股票代码：300476。公司下设子公司---胜华电子(惠阳)有限公司，位于惠州市惠城区马安镇，占地面积2万平方米，人力配制600余人，月产能可达8万平方米。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢胜宏公司的持续信任，让中普咨询能有机会参与到胜宏公司的持续精益管理变革中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革的各项工作，就一定能为胜宏公司的持续发展奠定更加扎实的根基。

　　中普咨询魏老师在大会上发言，介绍精益生产相关知识，并对项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过三大模块的有序推进，必将达成各项目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　胜宏科技周总致辞时首先强调了本期项目实施的背景。要求一厂的同事们在目前一厂的产能压力不大的情况下，一定要珍惜公司给予大家的精益学习机会，从工作方法、管理方法上多跟老师学习并有所收获!周总在致辞时特别强调本期精益咨询项目是一厂和二厂同时推行，这其中就一定会有PK和竞赛! 希望一厂的同事们能积极参与，取得的项目成果能让人尊重、尊敬、羡慕。目前一厂的品质和产能跟其他兄弟厂区都还有一定的差距，希望一厂的同事们严格按照中普老师团队的要求，做好本期精益项目。一定要通过本期精益项目缩小差距，甚至超越其他兄弟工厂。

　　邓厂长代表精益办表达变革决心，同时对精益改善工作提出了要求。邓厂长在发言时提出，胜宏一厂是集团最老的工厂，有很多干部跟公司一起成长，这是公司宝贵的财富。但是，目前企业在不断变革、订单结构在不断变化，原有的思想和旧有的做法禁锢了我们，让胜宏迟迟得不到突破。邓厂长强调，精益不只是一种工具，更是一种思想。目前一厂就像是需要重生的老鹰，必须要抛弃旧观念，改变旧思想，精益改革，势在必行!

　　项目启动大会上，邓厂长向向各项目改善小组颁发了授权书(责任状)，各项目组长介绍了项目目标及表达了改善决心。

　　各改善小组纷纷表达了变革决心，展示了团队风采。

　　全体与会人员在邓厂的领誓下宣读了宣誓词并在宣誓板上签名。

　　全体与会人员以饮料代酒，共同举杯，表达信心与决心，项目目标不达成绝不罢休!

　　回首与胜宏集团的合作，每一位项目组老师都是感慨万千!2014年开始双方的首次合作，五年以来，胜宏科技在飞速发展，中普咨询也在不断进步!通过双方卓有成效的通力合作，在效率提升、成本下降、设备故障下降、制造周期缩短、库存周转率提升、外观刮伤减少、客诉扣款减少等方面均取得了卓越的成绩!实现每年业绩30%的增长，这是全体胜宏人锐意进取、创新求变的结果!这是又一个中普精益咨询辅导的成功案例!五年的战略合作，卓越的成绩单，再一次证明精益生产方式对企业是多么的重要!

　　预祝胜宏科技(惠州)股份有限公司一分厂精益管理变革项目取得卓越成效!!!