企业传统的管理还是存在很多弊端的，也暴露出很多问题的，如果我们不解决的话，是会给企业造成很大的影响的。我们要认真的去做企业的管理工作，这样才能更好的促进我们企业的发展的。我们就说个很简单的，企业在管理和生产过程中存在的浪费问题，我们要尽快的解决，不然企业会损失很严重的，作为企业要认真的对待精益生产管理方式，我们要认真的学习先进的管理方式，这也是为了更好的管理我们的企业，只有企业强大起来了，才能获得更多的效益，才能实现企业的最终目标，下面中普咨询来讲解一下企业精益生产管理的特点。

　　企业的精益生产其中的一个特点就是拉动式准时化生产，他们是以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。组织生产线依靠看板的形式。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限，关键在于能够传递信息)生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化)。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。精益生产管理是非常值得我们肯定的，我们要认真的分析企业存在的问题，然后运用精益生产管理方式来管理我们的企业。

　　另外精益生产管理强调全面质量管理，他们强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。精益生产确保了企业生产出来的产品的质量，这样的生产也减少了企业的浪费，为企业的发展注入了新的力量，我们都知道质量是客户最关心的问题，如果我们的质量不好，是不会得到客户的信赖的，我们要努力做好企业产品的质量管理。

　　企业的发展一定要与时俱进，只有这样才能适应时代的发展，如果我们的企业一直守旧的去生产和管理，是很难有什么发展的，我们要更好的发展我们的企业，就要不断的去学习先进的管理和生产方式，这样企业才会有活力，才能得到市场和客户的肯定，精益生产管理方式是我们每个企业都要认真做起来的，这样才能促进我们企业的更好发展，为企业获得更多的效益。

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