摘要：精益生产是企业的现行的一种优秀的生产管理方式，过去，企业追求的是数量，而现在，企业不仅追求质量，还最求多样化，精益生产与过去的大量生产方式相比，优越性主要表现在以下几个方面：

　　1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2;

　　2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3;

　　3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;

　　4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2;

　　5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;

　　精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代精益生产管理理论也具有重要的作用。

　　如何区分精益生产和大批量，可以从以下几点中区分：

　　(1)、品质--寻找、纠正和解决问题;

　　(2)、柔性--小批量、一个流;

　　(3)、投放市场时间--把开发时间减至最小;

　　(4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;

　　(5)、效率--提高生产率、减少浪费;

　　(6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作;

　　(7)、学习--不断改善。

　　企业实现精益生产的方式都很多，中国企业的管理基础差，不能一步到位的实行精益生产，所以，中国企业推行精益生产都从基础的工作出发，如5S管理，5S管理是企业任何管理方式的基础，也是精益生产咨询公司为企业推行精益生产的最开始的一步。