新阶段、新转变－对推进精益生产二期项目的思

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文章来源：未知　　人气：　　发表时间：2020-06-02 18:36

注：青岛山海家居集团是中普咨询全力打造的中国精益实践标杆企业，在一期项目取得优异成绩的同时，二期项目顺利启动。王欣龙经理接任胡中华经理，担任第二期项目的推进办主任，以下是王主任关于二期项目的一些思考与倡议，供所有推行精益项目的企业借鉴与参考。

在公司精益生产一期项目中，我们实现了现场、硬件、意识的重大改变，为持续改善奠定了良好的基础。随着二期项目的启动，我们又开始了新一轮的变革，在新的阶段，我们应该如何更好的将精益生产进行到底呢？

首先，持续学习，夯实基础。精益世界博大精深，我们所学仅触及一点皮毛，用余老师的话说，我们都不敢说一只脚已经迈入了精益的大门，充其量只是迈进了几个脚趾头，我们离精益的精髓差的还很远。一期我们做了很多工作，取得了一些成效，但这些工作还需要继续做扎实了、做到位了，比如标准作业的持续优化及执行、三日计划的滚动及锁定等。这就需要我们持续学习，在书中学习，向老师学习，并学以致用，在应用中总结、提炼、升华，一步一个脚印的做好每一项改善。

其次，要实现被动到主动的角色转变。如果说一期中我们对项目如何做一头雾水，需要顾问老师手把手教我们做，我们是在等着喂食，那么二期项目时，我们对改善项目有了一些基本的判断，特别是在老师做了项目关键路径的情况说明后，每个组长都应该清晰的知道本组的重点工作及如何开展，然后主动的制定改善计划并付诸行动，对遇到的困难或困惑，主动向老师寻求帮助，我们要追着老师走。形象点说，一期项目中老师是领跑员，要带着我们走，二期时老师就是陪跑员，不时提醒我们动作要领或者节奏控制。精益生产没有终点，但精益项目有结束的时候，所以我们要学会独立自主的开展工作。

最后，项目进入深水区，要做好迎接困难的准备。登山时，前半程基本是没有什么挑战的，体力充沛，山势平缓。半程过后，体力不支，山路崎岖，山势陡升，空气也变得稀薄，每一步都异常艰难。我们做项目也同样如此，一开始总觉得机会很多，效果也比较明显，随着项目的深入，感觉似乎没什么大机会，做点改善效果好像也没那么大，反反复复的老问题总是出现。这时候需要我们沉着应对，灵活运用精益的原则，调动我们管理的智慧，取到老师们的真经。更需要面对困难时，“不抛弃不放弃”的许三多精神，需要“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，这种为项目瘦三斤的勇气。

希望全体精益办成员，戒骄戒躁，不断精进；主动工作，拉动前行；精耕细作，克服困难。相信自己，相信团队，相信老师，则来日可期！