通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
　　TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。
　　TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！
　　TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式… TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。
　　企业中的一线管理人员（我们称之为“监督者”或“班组长”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
　　TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

中普咨询独创的“TWI四阶八步”系统的训练，采取训练营的方式，将调研、培训
和一对一辅导相结合，真正解决培训不能落地的痛点。

其它公司的服务	中普咨询的服务
班组建设就是一场班组长的培训	从调研-定制课程-培训-辅导落地转化的系统服务
仅仅以培训现场为核心	结合实际情况，以效果转化为重心
追求授课现场的热闹与感动	授课现场要感动，思想上有触动，更重要是班组长回到现场有行动