六西格玛黄带培训课程大纲

文章来源：www.zplean.com　　人气：　　发表时间：2012-03-16 10:51

【课程背景】：

　　黄带培训课程是为介绍6 Sigma方法（DMAIC）而设计。具体内容包括介绍使用的工具，以及讨论6 Sigma的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊和讨论的方式介绍6 Sigma方法。培训结束时，学员将全面，完整地了解6 Sigma 方法（DMAIC），并能够在与降低成本有关的项目中正确应用6 Sigma方法。

【培训对象】

Ø直接参与降低成本项目的人员；

Ø规划并设计降低成本项目结构的人员；

Ø致力于效率提升改善工作的人员；

Ø用最新的实践方法加强技术概念的人员；

Ø带着质量攻关课题的人员。
【课程时间】：3天

主要内容	培训天数
v 6 Sigma 管理概论 v 项目选择及6 Sigma项目需确定内容 Ø 问题描述 Ø 项目指针 Ø 测评基准和项目目标 Ø 预测项目回报–所有回报折算成金额 v 6 Sigma 管理的项目改善路径(DMAIC) v 精益基础 v SIPOC & VSM v 六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）	1天
v Minitab15功能和基本操作 v 基础统计 Ø 统计思考-戴明漏斗实验 Ø 统计的基本概念 Ø 数据的种类 Ø 样本的概念及统计量 Ø 常见的连续分布 Ø 正态分布以及其两个参数 Ø 标准正态分布 v 统计流程控制简介（SPC Intro） Ø 统计流程控制理论 Ø 控制图（Control Chart）方法在 DMAIC流程改善中的运用 Ø 控制图规则 Ø 不同型式的控制图 · 六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）	1天
v 测量系统分析（连续型） Ø 术语和增加检测的结果 Ø 变量量具重复性和再现性（Gauge R&R） v 流程能力研究 Ø计数型能力 v Sigma 计算工具 v Minitab方法 · 二项分布 · 泊松分布 Ø Z转换 Ø 短期流程能力 Ø 长期流程能力 v 六西格玛项目点评与答疑（每天下课前安排）	1天