课程目标 | 供应商对企业的重要性与日俱增,如单从成本的角度来看,制造业通常有50% 以上到85% 的成本是支付给供应商,而服务业也不低;平均20﹪到70﹪不等。除了成本以外,供应商所提供的品质、交期、及服务水准,也直接影响一个企业的经营绩效。因此,我们说:成功的采购不仅来自于采购员的采购行为,更依赖于高水平的采购策略与系统管理。 | ||
受训对象 | 采购经理、采购主管、即将成为采购管理人员的采购员 | ||
课 程 大 纲 | |||
一.企业中采购功能的作用 二.采购工作重点分析 三.制定采购政策 1.战略及战术 2.确定企业与供货商的关系 四.采购组织 1.几种组织模型 2.采购员的培训 3.和企业其它部门的关系 4.采购工作的主要参数 五.采购计划的制定 1.按照定单编制采购计划 2.按照预测编制采购计划 3.按照市场波动制定采购计划 六.采购价格管理 1.影响采购价格的基本因素 2.采购价格的调查 3.采购价格的分析 4.议价的策略 七.采购谈判技巧 1.采购谈判的基本程序 2.采购谈判的原则 3.采购合同的签定及管理 八.采购成本控制 1.物料成本分析 2.降低采购成本的方法 3.采购成本失控的主要原因 |
九.外包战略 1.外包的兴起与优势 2.外包决策的3个常见错误认识 3.外包的风险分析 4.信息技术的外包 十.供应商的选择 1.供应商的寻找 2.对供应商的调查 3.供应商的评价与考核 4.对供应商的评审 5.对供应商的考核 十一.供应商的关系管理 1.与供应商关系的5中类型 2.客户管理的等级发展 3.如何召开供应商会议 十二.如何“控制”供应商 1.完全竞争控制 2.合约控制 3.股份控制 4.管理输出控制 5.激励机制控制 十三.采购人员的管理 1.“杀手”培养 2.廉洁(自律)管理 3.法律法规与制度的制约 |
||
授课方式 | 采用讲师演讲-小组讨论-案例分析的培训方式 | ||
课程时间 | 二天 |