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真正在中国企业运用和传播计算,精益生产在中国历经了十几年的发展,精益生产从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益生产理解的误区,精益生产的理念等到
准时生产方式JIT通过看板管理，成功制止了过量生产产量，从而消除了制作过量以及由此产生的各种浪费。
企业想实施精益生产培训，又不知道怎么去实施，不知道实施精益生产的流程有什么要求。其实企业推行精益生产很简单。
话说回来我们的精益生产最先起始于汽车行业，现分析专业生产汽车刹车盘(鼓)美资公司，在中国设有2家工厂，产品几乎覆盖了美国、欧洲、日本和韩国的所有车型。
精益生产在企业的实施能减少企业中的一些不必要的浪费，降低了企业的生产成本，是中国企业不能少的一个生产管理工具。
中普咨询在企业实行精益生产管理的改善，是企业的传统生产管理工具转向现代企业的先进管理工具，为企业创造更大、更优惠的利益。
精益生产的弊端,精益生产在企业中实施，得到了很多的企业管理者的好评。但万事都有两面性。精益生产在企业中推行也存在着弊端。
精益生产实施是企业迫不及待想要做的工作，但是企业实施精益生产不仅想把精益生产实施好，还要实施高效。其实企业想要实施好，实施高效精益生产只要做好相应的流程就可以。
实施精益生产培训管理步骤,精益生产在企业中实施的步骤都是千篇一律，不同的工厂在企业中实施精益生产的基本路线都不一样。那么接下来看看中普咨询怎么说啦!
