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2013-12-31

精益生产管理咨询公司细述“如何创新”

精益就是不浪费,提升进程,保证质量。创新是通过解决凝惑打造价值。然而 精益生产管理咨询 公司认为精益与创新应该结合在一起,把精益的思想和办法应用于创新,促使创新精准

2013-12-30

精益生产培训最大障碍是什么?

精益生产培训 不仅是工具、方法,更重要的是理念、文化、追求。精益生产培训可否成功实施最关键的是人,个人?群人?团队?敢于、善于挑战的团队,团队里不同阶层的人的共同努

2013-12-27

精益生产管理培训如何实现盈利目标?

精益生产管理培训 由最初的在生产系统的管理实践成功已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。中国企业应该从战略的高度,认真学习

2013-12-24

“五星”班组推进精益生产管理咨询培训水平

12月18日下午,在滨海供电公司班组 精益生产管理咨询 培训推进会上获悉,调控中心调控运行班、通榆供电所营业班被公司评定为五星班组,以此深化班组精益化管理水平。 2013年,该

2013-12-20

精益生产管理咨询在中国民营企业为什么比……

精益生产管理咨询 培训公司认为有以下几个原因: 1、中国科技与工业历史上就缺乏精密和严谨的追求。即使在现代,中国人从生活到工作,从日常小事到处世态度都习惯于大概齐、差

2013-12-19

精益生产咨询培训中的精益生产术语

允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 精益生产咨询 培训公司精益生产的产品允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品

2013-12-17

精益生产培训:5个“为什么”

在 精益生产培训 中,经常会出现5这个数字,如5S、5M、5个为什么和5项基本原则等等。在此,我们讨论一下5个为什么,它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因,以便及时准确的解决

2013-12-16

精益生产培训,加强品质

现在,中国制造商同国际企业同台竞争,关键不是低成本,而是高品质、高效率。因为很多跨国公司已经将生产线搬到中国或其他成本更低的国家,他们甚至拥有比中国制造商更低的成

2013-12-13

某汽轮公司邀请中普咨询精益生产咨询公司指导

为了深入推进卓越绩效管理模式的应用,更好地加强过程管理,管控成本费用,落实精益求精创精品举措,推进公司整体绩效的稳步提升。作为中国质量检验协会团体会员单位的某汽轮