允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level
精益生产咨询培训公司精益生产的产品允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品.
v 问五次为什么(Ask why five times)
一个发掘问题真正原因的常识原则.
w 查核现场(Check gembutsu)
当欲探寻问题的根源时, 在现场实地有形的物体加以调查.
x 符合性(Conformance)
用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则, 所要求的一个确定指示或评定.
y 管制图(Control_chart)
为一个具有上下管制界线的图. 在其图上, 绘有一系列的样本或样本组统计量的测定
值. 此图通常绘有一条中心线, 用以协助侦测所绘之统计值, 有否趋向其中之一条管制界线.
z 成本-----Cost
在QCD的范畴中, [成本]一词通常系指成本管理,而非削减成本. 成本管理涉及到对各种资源
的适度管理, 以及消除所有类别的无驮(浪费). 在此种方式下, 会降低总成本.
{ 跨功能(部门)管理----Cross-functional management
为达成QCD跨越部门之间的管理活动.
| 周期时间----Cycle time
作业员完成加工一个产品的实际耗费时间(参阅产距时间Takt time).
} 交期----Delivery
在QCD的范畴中, [交期]一词系指交货时间以及数量, 皆要符合顾客的要求.
~ 不按受, 不制造, 不流出----Don’t get it, don’t make it, don’t send it.
精益生产咨询培训公司在精益生产现场里推行的一个常识性口号. 在任何一个QCD计划中, 应将品质是最优先的信念予以实践出来. 例如: 不要从上制程接受不良品, 不要在自己的制程上制造出不良品, 以及一旦有不良品制造出来, 不可明知故犯地流到下一制程.
