在10月初白山供电公司派出管理层去参加精益生产培训课程，10月22日，从吉林白山供电公司物资供应分公司就传出消息，该公司成立物资质量管理QC小组，建立规范的检测控制流程和制度，以同业对标体系为抓手，协同各有关专业加强物资精益化监督管控，成效显著。
        白山供电公司物资供应分公司推进物力集约化管理，采取构建质量监督管控体系、扩大质量监督范围、加强监造和催货检查、内部考核等措施，提升物资资源的安全质量水平。该公司增强员工业务素质，提高物资安全质量管控能力；编制实施仓储作业规范化细则，实行物资仓储及出入库管控，推动标准化仓储作业。目前，该公司物资采购申请计划上报6个批次，上报计划419条，物资采购计划报送准确率达99.26%。
        可见精益生产培训是多么的重要，帮公司节约了成本，又提升了质量！
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