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包钢对下一步精益生产管理咨询推进工作提出要

时间:2013-10-25 10:08  来源:www.zplean.com  作者:精益生产管理咨询  点击:
        昨天上午,公司在会展中心召开精益生产管理咨询项目推进第三次工作组会议,通报近期精益生产管理咨询推进情况并对下一步工作提出要求。公司精益生产培训项目咨询指导组专家,公司精益生产管理各工作组和成员单位主要领导,样板单位领导及相关人员,公司精益生产管理推进办公室人员参加会议。
  会议通报了公司近期精益生产管理咨询推进情况,讨论了开展精益车间创建活动的有关事宜。各工作组及炼钢厂、轨梁厂两家样板单位汇报了近期工作和下一步工作安排。
  钢精益生产管理咨询项目经理张永伟对包钢精益生产管理项目启动以来的工作情况作总体评价;就工作组定位、工作组会议召开以及11月份工作计划提出意见和建议。中普咨询公司顾问吕梁就精益生产培训项目实施过程中目标的确定、样板单位现场5S提升及验收、建设施工单位现场管理提出建议。
  据了解,公司下一步将继续组织开展中高层领导和督导员精益生产管理咨询培训,推进下半年5S管理全面检查工作,对炼钢厂、轨梁厂5S管理提升工作进行验收。此外,还将开展第二批样板单位现场调研,启动精益车间创建工作,下发《精益生产管理改善项目管理办法》。
  公司要求各工作组要进一步细化完善精益生产管理咨询组织机构和职能,严格按照推进时序安排工作任务、达成既定目标,提升指导服务意识,帮助项目推进单位及时解决问题;有关工作组要对样板单位就6项关键指标的当前基础数据进行核算,以便于阶段性目标的确定;样板单位在做好现场5S管理提升工作的同时,要针对目标找出差距,发现问题,确定改善点,持续改进,实现精益目标。
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