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精益改善咨询之精益改善工作的几点要求

时间:2021-08-27 10:38  来源:www.zplean.com  作者:中普咨询  点击:

  优秀企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会,因为失去一次持续改善的机会,就会失去一次提高和完善企业管理的机遇。中普咨询提供专业的精益改善咨询服务,在这里,我们就来了解一下精益改善工作的几点要求。
 

精益改善咨询
 

  1、领导干部必须率先垂范

  当前经济形势不容乐观,我们无法左右大环境,但我们却能改变自己,尤其是领导干部。毛主席说过:“政策和策略决定以后,干部就是决定因素”,因此,各级领导干部要在我们的改善工作中起到模范带头作用,率先垂范。作为领导干部,一定要转变思想观念,提高对改善工作的认识,身体力行,带领所属企业或部门全面开始改善工作。

  2、改善工作必须走进现场,迅速行动

  所有的“改善”工作均应在现场,现场和问题是开展改善工作的两个基础。要真正做好改善工作,关键是立即“走进现场、发现问题、制订措施、解决问题”。

  3、在改善工作中必须要有“叫真”的劲头

  改善是及时发现问题和亲自动手解决问题的过程;是逐步完善,积小胜为大胜,使管理走向“至善至美”的过程;更是不断激发自身创造力、接受新挑战,为完成工作投入全部力量的过程。因此,在改善工作中必须要有“叫真”的劲头。一是要跟存在的问题“叫真”,二是要在工作路径上叫真,三是要在坚守上“叫真”。

  4、改善工作必须持之以恒,不断提高

  改善是一项只有起点没有终点,并持续提高、循序渐进的进程工作,只要有耐心、能坚持就能取得成效的工作,所以要养成持之以恒的习惯。一是要跟根据企业实际情况,经常组织各种形式的培训,让培训成为推进改善工作的加油站和助推器;二是领导重视,要以最大的决心推行改善,以最大的权力支持改善,对改善工作常抓不懈,为员工输入正能量;三是用建立常督促、常检查、常要求的机制去抓好改善工作。

  5、改善工作必须注重舆论引导,模范带动

  宣传工作是所有工作开展的先行者和伴生者,也是工作顺利开展的冲锋号、助推器和指路灯。要充分利用好工作通讯、报纸、办公平台、黑板报、宣传栏等载体做好宣传发动、舆论引导和氛围营造工作,不厌其烦地宣贯,让全员认识到改善的意义、好处,还要不断宣传发生在我们企业内部的真实案例。要以正面引导为主,树立标杆,模范带动,但对于一些不好的现象和不良的表现也要提出批评和建议,尤其是通过宣传督导促其转变。

  总之,精益改善工作有定法却无巧法,需要走进现场,查找问题,俯下身子解决问题,而且要意志坚定,毅力坚强,不厌其烦,永无止境。只有这样,我们的企业才会变得越来越强大、越来越精益!如果您对精益改善咨询、精益管理培训感兴趣,欢迎联系中普咨询。


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