一直以来很多企业都会有人力成本浪费的烦恼，很多的事情项目本来可以规章有序，循循渐进，但是却在执行的过程中，过于繁杂，使得项目的对接难度，本来一个人可以完成的任务，分发到多个人的手里，不仅没有快速完成工作，反正拖累了项目的进度。这就是为什么企业需要精益化生产培训，完美的安排发挥人员力量，今天来看下精益化生产培训的原则。

　　1.杜绝浪费;这里的浪费是指我们在项目的过程中会遇到大概的问题，过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

　　2.关注过程：改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜

　　3.减少交接流程：无间断流程，缩短不需要的项目对接，减少不必要的过程。

　　4.提高过程质量：减少交接流程的条件之一就是提高项目完成的质量，让员工高质量的完成所下达的项目任务，一次性做好，可以节省很多时间。

　　具体详情可以拨打我们中普咨询的服务热线：0755-85276602。我们中普咨询是一家专业提供系统导入精益管理、精益现场、精益TPM、精益TQM、精益班组建设、精益绩效管理、精益供应链、精益布局、精益六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。欢迎咨询。